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Aprenda másIndustria: Manufactura
Stir Foods, con sede en Orange County, California, es un fabricante personalizado de sopas, salsas, aderezos, salsas frescas y masas para muffins para clientes minoristas y de servicios de alimentos. La organización se formó mediante la adquisición simultánea de Stir Foods y Pacifica Foods. La combinación de estas empresas formó una plataforma mejor equipada para atender a los clientes existentes a través de un conjunto más diverso de ofertas de productos y envases (tamaños y formatos), capacidad adicional de crecimiento y mayor experiencia y recursos culinarios.
Sabra Dipping Company LLC, con sede en White Plains, NY, que produce productos alimenticios al estilo del Medio Oriente y de otros tipos, incluyendo hummus, guacamole y salsa mediterránea; se estaba deshaciendo de ciertos activos en Oceanside, CA, que incluían líneas de fabricación y espacio de almacenamiento. La empresa de portafolio de nuestro cliente de banca de inversión, Stir Foods, con sede en Orange County, CA, estaba interesada en adquirir los activos de Sabra e integrarlos en los sistemas, procesos y personas de Stir Foods. El equipo de administración de Stir Foods, junto con el patrocinador de banca de inversión, se contactó con nuestro equipo para ayudar con la escisión e integración de TI.
Nuestro equipo había trabajado anteriormente en estrecha colaboración con el equipo de gestión y el CIO de Stir Foods y teníamos el conocimiento previo completo del software, el hardware y las capacidades del equipo de TI de Stir. Tuvimos un enfoque colaborativo con el equipo de TI de Stir, tomando la iniciativa en los flujos de trabajo donde el equipo tenía menos ancho de banda o experiencia y permitiéndoles manejar aspectos en los que tenían fortalezas internas. Al colaborar con la gerencia, creamos un plan de salida de la TSA de TI, obtuvimos la aprobación del presupuesto y procedimos a ejecutarlo. Dado que Stir tenía un conjunto de sistemas operativos de TI, era una elección natural integrar la escision empresarial en las plataformas existentes de Stir. En cuatro cortos meses, la escision empresarial estaba operando completamente en los sistemas de Stir, se capacitó a las personas en nuevos procesos y la integración se completó con éxito.
Instancia única de ERP en todas las entidades
Retraso en la integración de la escisión
Disponibilidad operacional de TI desde la adquisición
Divergencia de los OpEx anuales estimados
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